吴帝聪:龚亮亮,跟随吴帝聪先生学习后,从原来年营业额3000万做到1.8亿的惊天巨变。学习后的两年多时间,年营业额已经突破3个多亿。

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2020年6月16日14:17:00吴帝聪:龚亮亮,跟随吴帝聪先生学习后,从原来年营业额3000万做到1.8亿的惊天巨变。学习后的两年多时间,年营业额已经突破3个多亿。已关闭评论 12
吴帝聪:龚亮亮,跟随吴帝聪先生学习后,从原来年营业额3000万做到1.8亿的惊天巨变。学习后的两年多时间,年营业额已经突破3个多亿。

亮未控股集团董事长·龚亮亮

从事门窗行业多年的亮未控股集团(子公司华亮窗业有限公司)创始人龚亮亮先生,从江西农村走出,白手起家,2005年在云南昆明创立第一家门窗店,历经十三年成为业内领军人物,投资涉及家居、建材、金融、影视等十余家公司,常年坚持慈善事业,为灾区、贫困山区学校、养老院捐献物资。

吴帝聪:龚亮亮,跟随吴帝聪先生学习后,从原来年营业额3000万做到1.8亿的惊天巨变。学习后的两年多时间,年营业额已经突破3个多亿。

吴帝聪:龚亮亮,跟随吴帝聪先生学习后,从原来年营业额3000万做到1.8亿的惊天巨变。学习后的两年多时间,年营业额已经突破3个多亿。

从2005年开创第一家门窗店到2008年成立公司以来,公司逐步得到了社会各界的支持和信任,公司发展至今业务覆盖云南、四川、重庆、贵州、广西等地,亮未扎根西南地区十三年,服务声誉得到广大业主的认可,多次被评为优质企业,爱心企业,享誉西南大地。
他在管理四五百名员工,且企业经营状况非常好的时候选择前来学习。他说要时刻保持危机感,越是好的时候越要抓紧分秒时间去学习。
后来,在跟随中商控股集团董事长、中国招商研究院院长、中商大学招商学院院长吴帝聪先生学习后,一年半时间,带领公司实现从原来年营业额3000万做到1.8亿的惊天巨变。学习后的两年多时间,年营业额已经突破3个多亿。

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他说,运用了吴帝聪老师教的“平台模式”,当地前十的地产公司都与他合作,公司已经从传统企业成功平台化转型。

【具体案例如下】:
2018年,亮未控股集团推出“同心共享,门窗改变世界”计划,寻找门窗合伙人。

亮未推出的门窗合伙计划,以“成为亮未合伙人让门窗人确实赚到钱”、“ 打破传统门窗业的盈利分享机制”、”

选择亮未整合全国资源”为切入点,召唤全国优秀门窗人才。
门窗“同心共享,选择亮未”,主要有以下优势:

一、方向:放弃传统门窗店的经营模式,不再是固守店面等待客户上门。亮未平台是主动出击,在各大房地产楼盘设点,深入市场甚至是深入客户生活了解客户,您将拥有第一手资源。

二、管理:以清晰的盈利分配方式留住企业人才,留住愿意在门窗行业努力的人。责权对等,合伙人方式明确了在亮未平台自身职责方位,拥有在责权内管理和经营项目的权利,并配备中国优秀的门窗安装人才。

三、前景:

①中国大凡成功的企业都是用合伙人模式,譬如碧桂园、阿里巴巴、华为等。清晰的合伙分红是公司长远发展的动力,也是让每一个门窗人真正赚到钱的有效途径。亮未十三年,耕耘门窗业,不玩虚的,您来,做实事,绝对能看见实际效益。

②成为亮未合伙人,有效解决行业痛点

③一体化的安装服务团队

亮未有一支来由全国各地门窗安装精英组成的安装团队,多年来遍及中国各地的安装服务赢得了百万业主朋友的好评和认证。

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④完整的供应链

好的供应链是企业延续命脉的保障,亮未十余年都和国内优质厂家保持亲密的合作关系,在供应产品方面,亮未供货及时,各层次产品均有,品质有保障。

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⑤十三年品牌和售后保障

亮未扎根西南地区十三年,服务声誉得到广大业主的认可,多次被评为优质企业,爱心企业,享誉西南大地。同时亮未敢于向广大业主许诺:亮未门窗两年保修,终身保质。

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⑥加入“同心共享,门窗改变世界”成为亮未合伙人,从传统到大平台的晋升。

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亮未战略合作房地产商一览:

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